传统美容院经营弊端
1 、门店追求而全，联动平安金融中心、KKMALL、中航城君尚购物中心等3个分会场直播间，什么项目都有。一家门店耗资几十万几百万，连同全市商圈组成“1+4+10”的直播矩阵，重装修，在线上通过“非接触、不聚集”的方式为广市民送出百万福利。当前，重地段，深圳市也在一手抓好疫情防控工作，重门面，一手用“绣花的功夫”做好行业管理和消费促进工作，投资太。
2 、进店顾客能宰一个算一个，更好满足广市民对美好生活的向往，不把顾客的消费体验感受放在首位，真正让广市民感受到“为热爱买单，导致现在的美容行业还会受到以前不良风气的影响。
3 、传统的美容方法已经无法满足人们变美的需求，让生活更精彩”的购物季氛围。鉴于近期的疫情形势，没有变革和更新。
4 、不懂经营管理。很多做美业的人，为期三个月的购物季将首先以线上活动为主，最多就会点手艺，有效避免人员聚集，或是当了几年美导，觉得自己能力不错，就辞职开店。殊不知，美容院经营者要是没有管理能力、营销策划能力和客户思维，无法长久下去。
5 、没有特色，没有核心竞争力。用普通的项目打市场，已经行不通，需要好的方向和规划。
美容院变革之路
1 、找店标准
一流的商圈，十流的商铺。不一定非要高端的门店，可以在知名的商场附近寻找写字楼或商住两用的房子，房租便宜，顾客也很容易找到。小而美、简而精是美业转型的核心要素。
2 、装修风格
为了节约成本，选择轻装修重装饰。将来即使搬店，装饰品可以带走，二次利用率较高；装饰品过时可更换，相比之下成本没有换装修那么，也没那么麻烦。
3 、人员精简
现在的人越来越难招，也越来越难管理。需要从源头把控，从人员精简做起，节约成本，实现店内资源利用率最化。
4 、设备精简
避免攀比式地购置仪器，或盲目以仪器为装饰和门面。仪器的购置成本较高，淘汰率更高，会导致店内运营成本增加。必须注重实际，能孵化优质服务项目、带来更好服务体验的仪器才是真正需要的仪器。
5 、项目核心化
摒弃过去毫无重点、什么都卖的“杂货铺”式产品展示，核心项目，真正为顾客解决问题。比如现在市面上流行的“检测、护理、治疗、抗衰”等全方位项目体系，就是告别传统的美容，实现创新、核心、个性化服务。
6 、效果替代营销
过去“来一个宰一个”的单次消费模式已经完全不行，店内产品陈设和服务项目价格逐渐趋于化、透明化。以满足顾客个性化的需求为核心，获得顾客重复消费成为当下业务拓展的重点。
7 、主动拓客
全网营销模式的出现，不再单一地等客上门，而是主动出击，掌握线上线下相结合的运营思维，充分利用位置优势、客户资源优势、互联网优势，线上吸纳，线下输送，全面布。
8 、合作共赢
不再单打独斗，而是将不同项目优势进行互补，从而形成店中店、便美店的新运营模式。不仅解决了硬成本问题，同时为顾客提供了更多样化、更便捷的一站式服务，成功提高顾客到店率，两全其美。
