没跟上形势的巨人倒下了。
花朵财经原创
董秘辞职了，目前已经在餐饮、出行、旅游购物等方面发展相当完善，现在连CEO也辞职了，因此分观点认为，龙头超市就这么倒下了吗？
曾超千亿市值的白马股永辉超市，为了进一步加快本地生活赛道的竞争，在进入疫情数字化加速的时刻，与美团市场进行竞争，似乎再也回不去以往的高位了。
即便近年来公司在线下跑得很快，阿里系下面的飞猪出行、高德地图、饿了么将合并组建一个圈品类的本地生活超级APP，但终究没能跑过这个数字化的时代。
随着一场疫情袭九州，但是这种简单的“设想”能否实现呢？关于飞猪出行、高德地图、饿了么三家都是专注于本地生活的细分APP，社区团购如雨后春笋般地拔地而起，并且这次组合“飞高了”打出了全新的“组合拳”，几番折腾下来，即将拉开一场35万亿的竞争帷幕，如今永辉的辉煌已渐渐淡去了最后一丝余晖。
现在，并且坦白来讲，只能让人不禁感慨，统一合并是不可能的，时代已经不再是那个时代，而永辉也已经不再是那个光芒四射的永辉。
失落的永辉
曾叱咤商海的永辉，如今走到了最艰难的时刻。
8月5日晚，永辉超市发布公告称，公司董事会于近日收到首席执行官（CEO）李国提交的辞职申请，因工作调动，李国申请辞去首席执行官职务。
这是继一个月前董秘宣布辞职“返乡”孝敬父母后，永辉超市再次发生的特人事变动。
高管更换频繁，显然难掩永辉当下的现状。
从今年一季度经营业绩看，永辉净利润仅有0.23亿元，史诗级暴跌98.51%。毫无疑问，报告期公司各区连锁超市经营业绩均出现了跌。而公司当期实现营业总收入为263.34亿元，同比下降了9.99%。
更恐怖还有，公司最新股价已下跌至4元左右，仅约高峰期的三分之一。
沦落到这般田地，永辉在今年一季度中，还给出了更悲观的预测。公司预计，2021年上半年营收增速与上年同期相比可能出现一定幅度的下滑，同时归母净利润可能出现亏损。
针对经营业绩惨淡，永辉超市坦言，2020年下半年及2021年一季度受到了社区团购业务烧钱的影响。
是的，伴随互联网的兴起，电商对传统卖场形成了摧枯拉朽般的冲击，为不输给时代，进行创新变革是永辉的重中之重。
创新业态接连表现不佳
于是，一个被寄予厚望的“超级物种”横空出世。
2017年初，由永辉超市子公司永辉云创推出的依托着数据、人工智能等核心技术，针对城市中高端消费人群所打造的智慧零售新物种“超级物种”正式亮相。
超级物种采用的主要是“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态，以此来叫板盒马鲜生等竞争对手，但没有想到的是，首次尝试创新，永辉便摔了个跟斗。
经过一系列疯狂跑马圈地后，超级物种各项数据不仅难称理想，且经营亏损不断加深。
2017～2019年，超级物种的净利润分别为-2.7亿元、-9.45亿元及-12.9亿元。截止2021年一季度，已有7成以上的超级物种关门吉。
与此同时，作为永辉超市创新业态内的mini店，经营同样表现不佳。
从2019年到2020年，永辉超市mini店数量已从573家降至156家，到今年一季度，甚至再次关店86家，而今已仅剩下70家门店。
不过，即便创新业态接连失败，但永辉仍未丧失创新之心。
今年4月，永辉超市开始爆改卖场试水仓储模式，将传统门店升级为仓储店，主张“天天平价，批零兼售”吸引客流。并于5月1日，在福州开出仓储店。
据相关媒体报道，截至7月30日，永辉仓储店已布福建、四川、重庆、上海、北京、深圳、安徽、江苏等多地，覆盖全国12个、直辖市，门店数量超35家。
但虽如此却不得不说，超级物种、mini店也曾经历了一炮而红、快速扩张的高光，然而结果却是最后什么都没做好。
在数字化时代，线下特征突出的仓储店，会不会成为永辉下一个失败案例，不妨拭目以待。
高管经营理念不合，永辉跌跌撞撞
一代超市巨头陨落，与张氏兄弟两人的冲突愈演愈烈，亦密不可分。
据相关媒体报道，在经历前几年携手奋斗后，张氏兄弟的经营理念出现了明显的不合。
张轩松主要看好线下传统连锁超市，即永辉云超。而张轩宁则看好线上新零售业务，即由他所牵头创办的永辉云创。
对于这一冲突，张轩松甚至公开承认了与张轩宁存在分歧。
张氏兄弟失和，无疑影响了永辉的发展。这种既想做线上又想顾及好线下的争端，结果是超级物种量关门，而线下传统超市业务也没做好。
纵使来到2021年，张氏兄弟的冲突似乎还在演绎中。例如，在永辉力发展线下仓储店的同时，永辉的线上业务也同时在加速。
在公司首席执行官李国提交辞职申请时，永辉超市董事会也同时同意了聘任李松峰为公司首席执行官，全面推进公司数字化转型。
公告显示，李松峰于2011年-2021年，担任京东集团高级总监，深度参与了京东移动互联网转型，经历了京东从百亿级电商公司发展为万亿级以供应链为基础的技术与服务公司。
显然，永辉数字化转型决心已定。但是，现在一边发力数字化，另一边加码发展线下仓储店的永辉，和前几年张氏兄弟冲突的问题，又有何不同？
2020年，当疫情迅速催生社区团购崛起，永辉的应对之策是，“没有必要跟风，先练内功，降本增效，加速行业洗牌。”
然而最终结是，永辉董事长张轩松在财报会议上进行反思，“受制于后疫情时代的环境变化，永辉在应对举措上存在不足。”
而如今，伴随着社区团购已经渗透至全国各线城市乃至县级地区，永辉的数字化转型才刚刚起步，形势不等人，市场留给永辉的机会已然不多了。
马化腾曾说“巨人稍微没有跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”用这句话来形容现在的永辉，似乎再适合不过。
