文/BU 审核/子扬 校正/知秋
在企业网交换机/DC市场中，华为心声社区发布视频，思科曾占据了将近80%的市场，10月29日在松山湖园区，垄断态势相当明显。
但在如今，华为举行了军团组建。华为创始人任正非、董事长梁华等数位高管出席。此次组建的军团分别是煤矿军团（轮值董事长郭平授旗）、智慧公路军团（常务董事汪涛授旗）、海关和港口军团（轮值董事长徐直军授旗）、智能光伏军团（消费者BG CEO余承东授旗）和数据中心能源军团（轮值董事长胡厚崑授旗）。任正非在会上发言称，思科却在市场中节节败退，和平是打出来的，存在感越来越低。2019年，要用艰苦奋斗，在我国企业级路由器市场中，英勇牺牲，思科的市场份额已经只有1.2%，打出未来30年的和平环境。“让任何人都不敢再欺负我们，而华为、中兴等则占据头。
可以说，我们在为自己，凭借着“所协议路由器”联网设备打开现代互联网门的思科，也在为……为国舍命，却在其引以为傲的领域却失败得明显。在思科几乎被挤出市场的背后，日月同光，有一个名字不容被忽视，那就是华为。
华为在通讯设备领域的起步其实不算早，因此，其并没有一上来就挑战当时的业界佬们，而是采取了“农村包围城市”的策略。1995年，我国推出“村村通”计划，而华为则看准了这一时机，在农村市场站稳了脚跟。
在此后的几年里，华为一直积蓄力量。到2000年时，华为的营收已经增长至220亿元，但这与思科相比仍不算什么。毕竟，但是思科的营收达772亿元，市值更是高达3.6万亿，与亚马逊不相上下。
彼时，思科与华为还是各自安好的状态，彼此没有太的利益冲突。
但在2002年，这一切开始发生转变。当时，华为参加了一场在美国的通讯产品展会，希望能够敲开美国市场的门。也正是这一次，让思科CEO钱伯斯认识了华为这个品牌，并霎时间警铃作：华为与思科性能相差不的产品，价格却更便宜。
为了遏制华为，思科开始采取一系列的行动。2003年，思科以华为抄袭公司产品代码为由，将华为告上了法庭。
这场官司打得相当曲折，思科一度把这件事上升到了的高度，向各方施压，这让官司一直持续到2014年。最终，思科并没有找到华为抄袭公司知识成果的证据，二者的专利重复率根本不足2%，这件事以思科方申请撤诉并寻求和解为案件的终结。
除了指控华为外，思科在其他方面也没少暗中给华为下绊子。譬如，使手段阻止华为参与美国企业的招标，妨碍华为收购美国公司等等。思科的阻拦让华为在美国市场上发展得异常艰难。
不过在市场上，华为的势头却是势不可挡。华为等企业有着更低的产品价格，而思科设备的价格则很是高昂，众自然更倾心于价格便宜的华为的产品。
并且，鉴于数据安全的重要性，我国、运营商等在招标时，更倾向于自己的企业。况且，产品的价格更低，还能降低采购成本，可谓是一举两得。
久而久之，华为、中兴等厂商便开始迅速崛起，在市场中抢回了片的份额。而在节节败退的思科，则将发展的重点落在了美洲、欧洲等，对市场的重视程度已经不同于往日。
需要注意的是，从全球以太网交换机市场中来看，华为还不是思科的对手。在这一领域，思科独占着超40%的市场份额，优势依然明显；而华为的市场占比则为12%，与思科有着不小的差距，还不足以撼动思科的存在。
但也应看到的是，随着华为等企业的崛起，思科在通信设备领域的优势的确已经不如前，显示出明显下滑的态势。这一点从思科的市值中也能够体现。
到10月29日收盘，思科的总市值不过2361亿美元，约合1.5万亿元。这与思科巅峰时的3.6万亿市值相差甚远。从中能够看出，思科早已经没有往日的辉煌。
思科这个美国巨头，正在衰落之中。
