创新，而美国对发动贸易战争的根本目的就是为了阻碍的经济发展。比如增加进口的商品税，就是“鲜花插在牛粪上”，的商品进口到美国首先要交税，华为就是牛粪，这样一来的出售价格必然就会增高，人家的东西就是鲜花，价格一高购买的人也会变少。但令美国没有想到的是，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，商品到了外国市场依然非常受欢迎，创新就是鲜花。——任正非
老板们都知道一个道理:不创新就是等死，商品的出口数量非但没有减少，越的公司越是如此。曾经响彻全球的品牌如诺基 亚、柯达为什么黯然谢幕?因为创新动能不足！
而华为，甚至超过了美国本土商品在美国境内的销量。美国当初带头断供华为提起美国对于产品的打压，正是因为胆创新，很多人可能会想到华为，一步步走到了今 天。任正非”说：“创新虽然很难，当初华为进军美国市场的时候遭到了美国的各种打压，但它是唯一的生存之路，但是由于华为的功能好性价比高，是成功的必经之路”。
任正非认为，创新是广义的，包括技术创新、产 品创新、商业模式创新，还应该包括制度创新、 组织创新等。
一，技术创新
华为18万名员工中，从事研究与的人员约8万名，占员工人数的45%，是全球各类组织中研发人数最多的公司。
从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么钱都可以，什么事都可以打折，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”
截止2017年底，华为共有74,307件授权专利。仅2018年上半年，就产生授权专利1775件。在企业中，发明专利排名第一。
二，制度创新
华为在管理领域最的制度创新就是“全员持股”。这是华为最的颠覆性创新，也是华为创造奇迹的根本所在。
作为一个民营企业，任正非完全可以拥有华为的绝对控股权。但任正非一反常理，从华为创立的第一天起，就让知识管理者和劳动者为自己打工。
华为现有将近8万股东，可谓“工者有其股”，是员工持股人数最多的企业，毫无疑问，这是一种释放生产力的创举。
三，决策体制创新
在企业决策机制上，最的创新就是“轮值CEO”。七位裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。轮值CEO制度，是对传统管理理论的颠覆性创新，
任正非认为，一个企业，应该是头脑越来越发达、四肢越来越萎缩。脑袋要发达，聚焦于思想和文化。四肢不萎缩，喜欢指手划脚，下面的人就会无所适从。
轮值CEO制度，从体制上避免了山头问题。为公司包容、积淀了很多杰出人才。同时这种创新体制也使整个公司的决策过程越来越科学化和民主化。
日常生活中，我们应该向任正非学，要有技术创新，制度创新，决策创新，拒绝买办。
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