前言
咬定青山不放松，传统家电也将继续完成智能化升级。物联网结合AI推动智能化应用场景落地物联网与AI（人工智能）的结合成为跨越式发展的动力，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，是智能化的基础设施。当前，任尔东西南北风。
人这一生无论做什么事都贵在坚持，物联网处于发展初期向爆发期的过渡阶段。根据市场调研公司GFK近日发布的《2021智能家电发展现状解析及趋势研判》，成功路上难免会有崎岖坎坷，物联网基础设施的整合探索从未停止。第一形态以路由器、智能可穿戴等面向终端的智能硬件为代表，但如果碰个钉子就畏缩不前，第二形态以通用物联网平台和操作系统为代表，那么终将一事无成。今天我们要讲的这位人物，第三形态将基于应用领域扩展。多种形态并进发展，他从少年时期就坚持理想，同时需求倒逼物联网支撑技术加快商用化进程。在5G连接能力、AI数据处理能力、多重技术融合发展的催化下，从未改变过，以及城市品质生活、服务、消费市场规模扩，后来一战成名，智能家庭、智能驾驶、智能健康、智能教育、实时娱乐等高度数字化的应用场景，垄断全球8成市场，正在加速落地。智能家居方面，甚至搞垮了美国无人机巨头。他靠着自己的专利产品，仅用9年时间，财富就已经突破200亿。
热爱与坚持
这个人就是疆公司创始人汪滔，1980年出生于浙江杭州，在16岁那年，因为学成绩不错，父亲为了奖励他，特意送了他一台遥控直升机。汪滔当时爱不释手，经常拿在手中把玩。操纵的时候，他忽然产生了一个念头，如果有一个可以自动控制直升机飞行的东西，不就可以解放双手了吗？这种感觉一定很棒。
这个念头激发出来以后，汪滔就时常搜寻一些有关的读物，这些业余爱好也为他以后的成才提供了很重要的契机。在2005年，汪滔准备毕业课题，当时一般都是导师给学生决定毕业课题的方向，但汪滔执意要自己做，他决定专门研究遥控飞机，他还说服了自己的老师李泽湘教授。一开始研究就出现了一个难题，就是如何控制直升飞机的自由停落，这种自动悬停技术在当时没有参考依据。经过了半年的努力，汪滔还是失败了。
他的导师慧眼识珠，鼓励他继续做这项技术，但在毕业设计做演示时，直升机模型还是出了意外，最后他的成绩也仅仅得了一个C，但李泽湘教授认为汪滔很有创意，所以他选择让汪滔成为了自己的研究生，还支持他继续创业。公司
2006年，汪滔和自己的同学了疆公司，一开始，公司只能做些简单的直升飞机模型，拿给领导们做功能性展示，换取微薄的收入，后来他的这个技术被零度的董事长看中，本来打算花15万买下疆，但汪滔坚决的回绝掉了，他把疆看成自己的孩子般十分珍惜，拒绝了零度的收购。
2009年，疆终于推出了一款新式直升飞机，飞控XP 3.1。这款产品首次采用了航电控制算法，实用性也比原来提升了一个档次，日常巡逻、救灾、投掷物品等都可以做到。由于没有好的产品推广和销售，所以汪滔也只能把产品放在一些特定的网站上，这些网站中聚集了一些无人机爱好者。他的产品发布以后，没想到销量还不错，每个月概能赚2万多块钱，一年下来，公司的盈亏也勉强能够平衡。
在业界呆的久了，汪滔敏感的知道无人机市场还有很一片空白，他开始说服自己的伙伴继续做整机，到底是坐直升机还是坐固定翼？团队内也对此产生了争议，毕竟没有人对整机有清晰的概念，做成什么样谁也不知道，所以这种创新产品是冒着很风险的。
汪滔力排众议，选择做了四旋翼飞行器，在2013年又推出了“疆精灵”，这款产品一经问世，迅速风靡全球，疆也一跃成为行业龙头，占据了全球民用小型无人机8成的市场份额，即使是在美国无人机巨头3D Robotics面前也毫不逊色，甚至更胜一筹。结语
短短9年时间里，汪滔的财富就突破了200亿。对于他的成就，汪滔直言道，自己并没有把钱财看得很重，他只想把产品做好，让更多的人使用。作为技术狂魔的他，这份执拗令人称道，而他的成就也告诉了我们，没有谁的成功是一帆风顺的，成功的背后满是艰辛。
作为普通人，我们虽然不一定会有他这样的传奇经历，但不代表我们不会创造奇迹。作为未来的支柱，希望莘莘学子们都能珍惜自己的求学生涯，不要荒废。少年易老学难成，一寸光阴不可轻。把握好每一个可以学的机会，勤于思索，早日实现心中的理想。
参考文献：郑燮《竹石》
朱熹《偶成》
免责声明：文中图片均来源于网络，如有版权问题请联系我们进行删除！
标签：
