引言
我曾在18年和19年跟随混沌学的老师及同学们去日本游学，可系统翻译、实时文本翻译，当时接触到不少企业的同学分享第二曲线的思维模型及实践，果粉反映很实用的新功能。Apple 经过不断的研发，对此有较深的印象。在不久前李善友教授又精彩的分享过字节与贝壳的创新之路，翻译 App 所有新功能在 iOS 15 正式版中得到更的发挥。全系统内翻译，因此想重新思考下这些知识与思想。
这只是一本关于创新和创业的书吗？确实写了很多商业案例。但只适合企业家看吗？我的答案还是否定的，果粉可将对话内的语言翻译成另外一种语言，我认为不仅公司甚至是个人，并且在 Safari 内同样支持了网页翻译。果粉机发现，在理解了第二曲线创新的思维后，在 iOS 15 中，相信都企业还是人生都有收获的。所以，翻译功能正在进一步扩展，利用晚上的空余时间将《第二曲线创新》这本书整理成文，可在系统范围内使用。果粉们可在 iOS 15 中的任何位置选择任何文本，作为读书笔记。
什么是第二曲线创新？
从科学和哲学认知底层出发，果粉们可选择翻译选项，提供了12个关于创新的思维模型和实践方法，设置首选语言。Apple 提供在 iOS 15 添加实时文本功能，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷，提前识别增长下降风险、积极应对，最终跨越事业与人生的第二曲线，打造持续增长引擎。
能不能不创新？
企业不创新就必然会走向衰败。
企业建立--企业存活和发展--企业保持盈利和增长--企业不停寻找业务增长点—增长来源于创新
用可得的创新方法破，唯一有力的增长引擎就是创新。
创新篇
1、第一曲线：增长的极限。第一曲线的窘境：连续性创新必然无法持续下去，一定会遭遇增长的极限点/失速点。极限点/ 失速点如何识别？#如何识别主业的极限点？发现增长的速度越来越慢和越差
2、第二曲线：10倍速增长的新物种。#如何重启增长持续创新？破点如何识别？单一要素十倍速变化; 如何击穿破点，曲线才能涨起来？单一要素最化，十倍的资源和努力投入进去。
3、分形创新：每一步都是上一步的结果。#老产品怎么长出新生命出现创新力？在第一曲线里注入创新，成长为完整的第二曲线。分形创新不是楞拧出来的跨领去布出来的，而是从第一曲线里边长出来的。
篇
4、组合创新：拆解基本要素并重新组合。旧要素+新组合=创新，所谓创新不是无从到有发明什么东西出来，创新是从既有的系统里边，拆分基本要素，拈出一些要素把它组合起来，从创新从神坛拉起来让其有可行性。
5、单一要素：找到并击穿破点。找到一个10倍速变化的单一要素，重度投入，击穿破点，才能实现创新的可能性。任何经济结构都可以拆解为5个基本要素：产品、技术、市场、资源和组织（形成无形的生存之网，价值网）。# 单点破：如何力出一孔十倍速增长？
6、杠杆：创新驱动的增长。把创新里面拈出四个“一”模型，组成杠杆。什么叫？就是杠杆。企业得围绕单一要素再结合其他要素，形成杠杆模型才能持续增长。
-真北目标：长线的一，具有指向性的真问题
-创新红利：10倍速的一，创业红利的风口
-支点：不变的一。找到长期不变的第一性原理
-核心能力：舍九取一，找到自己最适合的抓手，长期把力量压下去，把一个力量使足。的本质就是两个字：取舍，所谓舍九取一是十个都是好的，把最适合自己的留下来。好的对立面也是好而不是坏。
竞争篇
7、错位竞争：与其更好，不如不同。# 如何做到与其更好不足不同？
避免与巨头正面抗衡。错位竞争是创业的第一法则。创业是有风险的，创业背后是有道理的，是有基础法则的，小企业的成功依赖于在一个小的生态位中占据领先地位。我们能做的努力是观察强对手的边界，在他们边界外寻找破点（新兴，巨头已经在做主流价值网了）
8、颠覆式创新：创造者的理想后门，初创企业的机会。#低端颠覆：新生力量如何逆袭上位？在右上角迁移力下，企业的技术和客户会越来越高端，管理会越来越复杂，再也回不到低端市场; 同时，小厂的边缘势力在右上角迁移力下日益状，最颠覆行业。小厂从低端市场入手，但注意根本基石实力得继续跟上来，从低端切入，不等于永远低端。颠覆式创新适用于技术处于成长期的企业，并且技术进步的速度高于需求增长的速度。
9、边缘分化：的创新，永远产生于边缘。新业务别放在你原来的主团队里边做，小分队放到边缘。#为什么哥会吃小弟？哥越管理得好，越在主营业务上去保障连续续增长的业绩
组织篇
10、价值网络：你所拥有的，往往会变成制约你的。#领先者为什么总是陷入窘境？价值网络会绑架公司的决策。最基本的有资本价值网、竞争对手价值网（价值网依赖理论）。现在的股市里看增长，或红或绿的点，让市值增加，但没有一家企业可以连续10年增长，要向股票市场汇报业绩，公司会陷入增长的魔咒。真正决定企业未来发展方向的是价值网，而非管理者，管理者只不过扮演了一个象征性的角色而已。不断逼问真北目标长线的一，寻找不变的一，才是破除价值网禁锢的利器。
11、组织心智：江山易改，本性难移。企业面临创新者的窘境对外原因是价值网络，对内原因是组织心智。组织变革转型很困难。组织心智的RPV框架：资源、流程、决策，资源中最重要的是人才，人才中最重要的是才。管理有两工具：KPI和流程，但是会排斥变化。#如何冲创创新中的内阻碍？
12、破界创新：奇点下移，边界外延。打破原有的认知边界，不破不立，然后会有更的进步。这个模型是12个模型里最重要的。#怎么样能打破认知边界？打破隐含假设-重构基石假设-演绎新系统的第一性原理，这是破界创新三曲。
我的反思
1、第一曲线的预警：遭遇非连续性的时候要吹哨，识别极限点的能力价值千金
2、当第一曲线到达极限点时，只有第二曲线的非连续性才能跨越“极限点”
3、第二曲线的才：企业最缺乏第二曲线的核心创新型、创业型人才，但我们往往安排第一曲线的人去做第二曲线的事情，成功概率难以保证，是否是合适的人才？
4、管理和创新：把公司陷入窘境的恰恰是过于完美的管理，这是企业没法创新的原因。
5、我们常常在无形的价值网中禁锢，殊不知有时你做错或没做错事情，都可能被认知更好、嗅觉更敏锐、行动更快的企业替代。我们只有不停增长，寻求变化和创新。
