提起这家商超龙头
相信很多人都非常熟悉
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它创办于1996年
自诞生便自带光环
是很多人记忆中的高光时刻
当年
它和华润万家齐名
其创始人还曾被业内奉为“传奇人物”
这么多头衔
你猜得到说的是什么吗？
没错，成功让奶茶饮品深入到人们的日常生活，是它——
人 人 乐
曾经的民营超市第一股
一度被誉为“小沃尔玛”
而如今
人人乐经营业绩幅度下滑
同期迎来近年最规模关店潮
前段时间，前段时间，人人乐（002336.SZ）发布《关闭分门店的风险提示》公告及半年度业绩预告。人人乐预计今年上半年亏损3.2亿-3.7亿元。
此外，秋天的第一杯奶茶更是火爆全网。提起聂云宸这个名字，人人乐还关闭了19家门店，多数人可能并不认识，其中7家门店来自陕西。
2020年12月，但他创立的奶茶品牌，深圳南山区学府人人乐超市闭店，却在当下年轻人群体中可谓是无人不知无人不晓，夜间门紧闭不见人影。右边白板上，这个品牌就是“喜茶”。而它的创始人聂云宸，有人写下“青春与你共同走过”。图片来源：IC photo
盘点人人乐的今昔
难免让人感到有些唏嘘
半年内19家门店关闭
一季度净利润降近500%
受去年疫情影响，从毕业到现在共拥有超800家门店，加上社区团购等外因素影响，其身价高达40亿。值得一提的是，今年一季度人人乐净利润方面同比下降486.06%。
7月8日，在2020年胡润百富榜上的7位“90后富豪”中，人人乐发布关于关闭分门店的风险提示。公告显示，鉴于分门店租约到期而无法续租或销售持续下滑等多方原因，公司决定关闭位于深圳、重庆、陕西、东莞等地区19家门店，预计产生损失约0.65亿元。
关店具体情况如下：
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7月14日晚间，人人乐（002336.SZ）发布半年度业绩预告，预计今年上半年亏损3.2亿-3.7亿元，是去年同期亏损额的2.3到2.6倍。人人乐剖析原因，主要是“众多线上平台公司推出的社区团购业务冲击的影响，线下实体门店客流、销售及毛利水平普遍下行”。
全国关闭19家门店
时间推回至2020年末。此时的人人乐在全国有149家门店，位于华南、华北、西南、西北的30多个城市，其中西北和广西是主要盈利区域。
而在2021年7月，人人乐关闭的19家门店中，有3家门店位于深圳。分别是位于南山蛇口的南水店、翡翠海岸店，以及位于宝安的锦花店。
高光下的“品牌”
从飞速扩张上市到变卖资产回血
在国内连锁商超这条路上，人人乐算是乘着零售创业东风飞上天的黑马之一。因其诞生背景，人人乐自带品牌的光环，其创始人何金明更是一度被业内奉为传奇人物，人称“零售枭雄”。
1996年，创始人何金明旗下的人人乐不过是一家经营面积2000多平米，日销额万余元的小超市，同时还面临着沃尔玛、家乐福等外资巨头的竞争，可谓是危机四伏。
然而，何金明敏锐地意识到了外资巨头们将在沿海发达地区布，并由此制定战术，带领人人乐向中西地区进军，成功避开了巨头们的锋芒。这一年，何金明44岁，在他的规划中，人人乐要成为商业的骄傲、国货之光。
人人乐诞生之初，何金明所采用的被外界称为“蜂窝式扩张”，而蜂窝中的蜂房就是人人乐在全国的中心卖场们。而这些卖场所成的位置，正是当时海外零售们所忽视的空白市场。通过对空白区域的重点与拓展，人人乐走上了快速扩张的路子。截至2004年，人人乐已在全国华南、华北、西南、西北区域开设40余家卖场。
图片来源：IC photo
模仿对手、超越对手，人人乐积极学海外零售货架布及商品摆放等细节，并不时通过购物促销进行提升。2010、2011两年是人人乐的高光时刻。那时，它成功登陆A股，坐上“民营超市第一股”的宝座。但飞速扩张之后，等待它的并非规模效应下的利润增加，而是无尽的亏损。
2012年，人人乐首度亏损8961万元、2014、2015两年，人人乐又连续亏损4.61亿元和4.75亿元。
在二级市场上，其股价也随着凋敝的财务状况一落千丈，甚至跌到了被挂上ST标志的地步。尽管人人乐在后续几年间不断出售资产回血，但依旧收效甚微。2019年，何金明及其家族将控股权转让给了西安曲江文化产业投资（集团）有限公司。
电商、社区团购崛起
实体零售就此败给“拦路虎”？
除了人人乐
近年来
实体零售商超也有屡屡碰壁
创办于1996年的人人乐，曾是和华润万家、新一佳齐名的超市巨头。除此之外，人人乐也是国内第一个与沃尔玛和家乐福这两家世界超市巨头正面交手的本地零售企业。
而如今，新一佳遭遇破产清算、人人乐接连关店亏损，留给零售业界与公众无尽唏嘘。
近年，随着电商、社区团购的不断崛起，盒马鲜生、叮咚买菜、朴朴超市，新玩家不断入。曾经的实体零售商超各有各的难处。
家乐福卖身苏宁、沃尔玛近来也多有门店调整举措。
而对于主打生鲜的永辉超市，其2020年四个季度的营收分别为292.57亿元、212.59亿元、221.54亿元、205.29亿元，而同期的净利润分别为15.68亿元，2.86亿元、1.75亿元、-2.34亿元。
这样的背景下，似乎也可以看出零售破的艰难背景：电商、地产，确实成了实体零售的“拦路虎”。
图片来源：IC photo
但从人人乐发展来的路径，或许在共性问题下，也能给业界带来新反思。
在人人乐上市仅一年后，人人乐CEO李彦峰就主动离职，一起离开的还有采购总监王牛崽等。此后，超市事业裁李宽森、公司裁曾凡宏等高管都陆续离开了人人乐。
内管理出现动荡，也是人人乐走向低落拐点的真实写照。曾有离职高管接受媒体采访时曾表示，公司上市后，很多高管都觉得自己的价值都未得到“物质上的肯定”，也就是股权激励。他还声称，企业内也存在任人唯亲和内斗问题。
仅剩的一亩三分地，如何耕耘？或许这是留给当下所有零售玩家共同思考的问题：竞争激烈，不进则退。在生鲜护城河被社区团购各种抢占的时刻，老玩家们能否发挥差异化优势？选址、品类、新业态，更好做好消费者调研找准赛道，都可以是思索路径。
实体商超的关店
让人感到惋惜和无奈
未来的命运如何，让人陷入深思
而人人乐
曾藏着许多人的美好回忆
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小孩子总喜欢推着购物车
在零食架间穿梭，找到“心头好”；
学生周五和好友约一句
“老地方，明天人人乐门口见”；
人们下班后顺路买菜回家做饭
闲时带娃去逛逛散散步
……
如今关店消息传来
人人乐似乎在逐渐淡出视线
这让不少人很伤感
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线上经济的崛起
社区团购、网购的发展
确实也让实体商超经历挑战
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但还是有人更喜欢逛实体店
保留着传统的惯
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你逛过人人乐吗？
这里是否有你的一份回忆？
你对实体商超发展有何看法
欢迎留言说出你的想法~
来源：南方都市报
编辑：段薇
责编：赖婷
审核：晓天
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