沃尔玛又关店了！
8月10日，又包括河北、山东、陕西、广西等新兴核心市场。公司注册资本达到1.02亿元，经营了15年的沃尔玛朝阳店正式关闭，每位股东出资300万元至600万元。在随后举行的线上媒体沟通会上，不完全统计，水井坊总经理朱镇豪表示，这是沃尔玛近6年关闭的第92家门店。
官方给出的解释是租期已满，水井坊作为品牌方，这算是公关的标准解释，十分认可经销商能够组建这样一个专业化的销售平台，实际上的关店原因，水井坊也愿与客户共赢，可能利润太低或者利润为负。
沃尔玛是全球超市巨头，通过核心经销商协同关系的转变，以5240亿美元的营收，建立长期可持续的伙伴关系，位列德勤发布的《2021全球零售力量》第一，构建厂商命运共同体，财富杂志最新发布的《世界500强排行榜》榜首。这样一位国际巨头，实现营销力的最化，在并没有取得理想的成绩。
连锁经营协会发布的“2020年超市百强榜”显示，沃尔玛以874亿的销售额排名第四，排在前三的分别为润发、永辉和华润万家。
而这874亿的销售额里，卖场的份额在逐年降低，而山姆会员店份额在逐步增加，2021财年财报显示，“山姆的双位数增长被卖场的疲软销售抵消”。
沃尔玛卖场为什么这么难？
在美国市场，沃尔玛等三家超市巨头占据了近80%的市场份额，沃尔玛能做到25%的毛利和5%的净利，靠的是薄利多销和规模致胜。据沃尔玛官网介绍，沃尔玛在全球24个的48个品牌下的10500多家门店及网店，每周有2. 65亿名顾客光顾。
如今的沃尔玛，显然难以完成如此高的毛利及净利目标。
首先，在型商超遍地的时代，零售综合体已经不具备优势，垂直类的店铺纷纷涌现，比如生鲜、烘焙等，这些店铺的出现，分流了卖场的顾客。
在生鲜、肉类和水产品方面，用户更注重新鲜，菜市场往往是首选，如今再加上润发销售变质隔夜肉，对商超肉类水产的影响也是比较。
其次，电商的冲击也是比较，网购的分流让不仅让沃尔玛，其他的型商超也是头疼不已，虽然沃尔玛也开通了电商渠道，但销量跟门店比起来微乎其微，入驻其他电商平台如美团等，在价格上也是不具优势。
沃尔玛已经多年没有公布过营收数据，但在2011年，亏损达到1.17亿美元，自2014年起，每年的增速均在个位数。
营收增速缓慢，持续关闭门店，雪上加霜的是，今年5月份，发生了一件跟润发同类型的事件，深圳门店篡改啤酒生产日期，7月份，因为拖欠供应商9680元，被强制执行。
多年来，沃尔玛多次出现卖身传闻，最近一次是在今年4月，传闻称要将130家门店卖给物美，被沃尔玛和物美否定。
沃尔玛卖场的疲软，靠山姆会员商店来拯救。
山姆会员商店是沃尔玛旗下品牌，模式跟Costco相似，盈利主要靠的是会员费。沃尔玛总裁朱晓静曾表示，对山姆而言，销售和利润并不是最关键的考核重点，会员数和续卡率才是考核其业绩的关键标准。
跟沃尔玛400家左右的卖场比起来，山姆的店铺不到其十分之一，目前在仅有31家门店，按照规划，2022年的门店数将达到45家。
虽然门店较少，但效果惊人，全球排名第一的山姆会员商店在石景山，排名第二的在深圳福田。
近几年，跟其他比起来，的商业环境如高铁一般，飞速变化，如何抓住消费者的需求，不仅是沃尔玛，也是所有超市需要思考的问题。
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