随着孟晚舟案听证会的结束，此次融资距离A轮仅不到4个月时间。此轮融资由SIG海纳亚洲创投基金领投，牵动亿万同胞心的案件，神州泰岳旗下基金跟投。老股东光速、新宜资本、向海龙等也继续跟投。举报/反馈，终于将在10月份迎来最终裁决。
孟晚舟被扣押在加拿3年，美国无理由打压了高科技企业，已将超过100个企业和机构，列入出口管制的“实体清单”。
在美国的“制裁”之下，华为的一举一动，给全球供应链也带来影响。
由此我们可以看出供应链的重要性，那么：
什么是供应链？
供应链面临哪些挑战？
企业如何解决面临的挑战？
供应链管理目标和方法是什么？
今天，一文带家了解永洪科技的供应链方案。
01供应链定义
供应链可以理解为：产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。
随着科技技术的不断进步和经济的飞速发展，企业已由产品竞争，逐渐转移到供应链之间的竞争。
在互联互通的时代，产品的质量保障需要企业上下游各方的共同合作，任何一个环节的失误，都会导致产品质量问题。
供应链不仅是一条连接供应商到最终客户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
02面临挑战
近些年，随着数据、物联网、人工智能、增强现实等数字化技术的出现，企业为了顺应时代发展，需要重新审视并优化其供应链与运营能力，积极开拓新模式、新业务、新产品、新服务，为企业数字化转型提供助力。
对于关注供应链的企业来说，挑战来自两个方面企业外和企业内。
企业外挑战：
包括来自竞争对手、市场环境、不可预测事件等对供应链产生的影响，尤其是受近期疫情、国际贸易争端等事件的影响，很多跨国企业出现了停工停产、库存积压等问题。
企业内挑战：
包括客户、销售、库存等方面：如何了解客户？客户喜好是什么？怎样让客户满意？如何对未来销量进行把控？什么时候开展促销？怎样避免缺货发生？如何设置安全库存？
03如何解决难题
外挑战也许没有更好的方法，但从企业自身可以遵循以消费者为中心，将供应链看做一个整体去优化，建立全供应链实时信息反馈管理机制，通过AI和BI等技术联合，打造智能供应链。
这样，可以为未来自动采购补货，自动制定排产计划，自动下达配送任务等方面的应用建立良好的基础。
智能供应链的基础是数据化运营，数据化运营需要数据技术平台，永洪为客户提供了一站式数据分析平台，如下图是平台的架构图。
平台确定后，企业可以实现全流程的数据打通，实现企业内数据和外数据的融合利用，基于目标和业务实际进行分解来构建完善的分析指标体系，以实现智能化为目标，不断完善优化平台。
除此之外，还需将数据化的运营方法落实到供应链的各个管理和业务环节中。
总之，就是要通过一个共同的目标，来形成业务和技术双方面的合力，共同促进企业目标的达成。
04管理目标和方法
供应链管理的目标是在合适的时间，把合适的商品配送合适的数量到合适的位置。
具体分为如下四个方面：
通过供应链管理缩短现金周转时间，供应链环节是资金周转率的决定性环节。实现盈利增长，以共赢策略，去寻找整体供应链中更多优化成本，减少生产和库存中的损耗。通过AI预测算法，打造需求、营收、成本预算的预测分析，精准评估供应链整体能力。降低企业面临的各种风险。
一个好的供应链和一个卓越的供应链的关键差别在于，企业能否有效的进行监控、预警、预测与优化。
对于整个供应链来说，需求预测是源头，能将未来市场需求的波动情况反映出来。企业要想制定精确的需求预测计划，就必须通过建模来实现。
一个有效的供应链计划系统是企业所有计划于决策集成的结果，包括库存计划、设备管理、需求预测、资源配置、生产作业计划、采购计划、物流需求等。
计划形成后，企业以各个工厂的产能情况为依据制定生产计划与排程，保证生产过程能有序进行。
这个环节企业要对订单、库存、产能、调度、成本之间的关系进行有效平衡，借助数学模型、优化和模拟技术解决商品生产及供应方面的问题。
需求和计划确认后，就需要对需求产生、采购、订单、物流以及协同的各个环节，通过数据对其进行实时监控和预警，更加清晰地把握库存量、订单完成率等情况，通过预警等进行供求调节，制定新的策划优化。
当今商业世界风云变幻，数字化浪潮冲击着各行各业，企业内外环境都发生巨的变化，而企业供应链也迎来转型变革的最佳时机。
谁掌控了供应链，谁在未来就具有话语权，在激烈的竞争中就会立于不败之地。因此想要知道如何科学地管理供应链，请关注永洪科技后续文章。
