在企业经营中，总结出董明珠自恋的表现行为：1）渴望支配权力；2）采取冒险决策；3）固执己见。同时，一直都有一个路线之争，从这些表现出发，到底是专注于一个领域做到最，阐述了自恋CEO与内人控制之间的联系：1）董事会权力失衡；2）向关联方输送利益。有网友评论：这是对董明珠的人身攻击，还是多元化发展，年轻不讲武德点击播放 GIF 0.0M01自恋型CEOCEO常被看作是公司对外的代言人，以规模取胜？从失败的企业案例中可以看到，所以CEO的一言一行其实也影响着公众对于公司的整体形象，很多都是因为盲目多元化扩张，这点在上市公司的股价影响上尤为明显。董明珠作为格力电器股份有限公司董事长。1990年进入格力电器，导致公司资金链出现问题，从普通销售员，最后倒下。
如此看来，一步步成长为格力电器董事长。她是雷厉风行的女企业家，似乎还是专注一个领域发展更好。然而，也是热搜常客的女网红。从2012年董明珠接任董事长后，如今却出现了一个相反的案例，雷厉风行的推行各项制度，它们就是美的和格力。这两家都是非常优秀的家电公司，美的很早就开始多元化发展，从电风扇、电饭煲到空调、洗衣机等等，小家电和家电的各个细分领域都有涉及。与之不同的是格力专注于做好空调，连续20多年成为市场老，还是全球家用空调老，但其它家电产品布却太晚，太少。所以，基本上是单条腿走路。
在营收上，美的一直是领先于格力的，但利润上两者相当。不过，近几年，两者的差距越来越，而美的在空调业务上也是不断追赶，终于在2020年实现超越，格力让出了“空调一哥”位置，美的成为新的空调霸主。
格力不断失速，市值蒸发1400亿
2020年一场疫情袭来，对家电行业造成了很的影响，特别是一季度，格力和美的业绩都惨淡。董明珠很着急，为了业绩亲自上阵做直播，为格力带货了400多亿，可以说是非常敬业。然而，全年营收仍然下滑14.97%，只有1704.97亿元；而美的增长2.27%，达到2857.10亿元，美的比格力多了1153亿元，差距继续扩。
根据格力的消息，2020年在空调市场占有率上，格力仍然是第一。具体来看，线下市场格力占有率是35.08%，美的是34.71%，仅相差0.37%；线上市场格力占有率是28.99%，美的是34.26%，美的比格力多5.27%。在销售额上，格力空调业务是1178.82亿元，美的是1212.15亿元，完成了超越，美的成为行业第一。
随着业绩的表现不同，两者的市值也拉开了差距。去年初市值差不多，如今美的市值高达4877.35亿元，而格力是2671.59亿元，相差了2200多亿。格力市值比峰蒸发了1400亿元。
为了挽救持续下滑的股价，格力进行了三次回购，总金额达到240亿元。上半年格力电器业绩也出来了，营收和利润双增长，看起来是不错，但却是因为去年上半年表现太差，所以股价也没什么波动。
等美的发布上半年业绩，就能知道2021年上半年谁是空调老。
格力到底输在哪里？
格力面临今日的困境，可以说是“成也空调，败也空调”，在很多人眼里，格力基本上和空调划等号，等于是把格力其它电器产品忽略了，所以，业绩上不去。但格力空调业务被超越，也是有多方面原因。
首先，这几年国内空调市场已经出现了饱和，零售量开始下跌。等于是空调已经遭遇增长天花板，格力的市场份额想再突破就比较难了。在存量市场抢用户，那竞争就更加激烈。美的、海尔等对手都不弱。
其次，格力空调质量虽然不错，但价格也高。随着行业技术的发展，像美的等对手，空调质量也上来了，和格力相差不，所以，很多消费者会选择价格稍低的美的。特别是奥克斯等品牌掀起价格战，更是抢走了不少用户。质量相差不，对于高价的格力来说，优势就没那么明显。
第三，格力一直非常注重线下渠道，与3万多经销商利益共享。但由于线上经常打价格战，会伤及线下渠道的利益，所以格力对线上就不够重视。随着电商的崛起，线上市场规模不断扩，抢先布的美的，自然就占据了优势，拿下了更多的市场份额。
在很多人眼里，董明珠是一个霸道总裁，是她一手把格力做到了今日的成绩。但很多人不知道比董明珠小10岁的方洪波，同样是一个霸道总裁，做事雷厉风行，在他接班后，对美的进行刀阔斧的，行动力很强，做事果敢。所以，美的早在2014年就了电商公司，布线上渠道。
除了线上市场领先格力外，美的还在海外市场举布，2020年海外收入达到1210.8亿元，是海外市场第一家电品牌，而格力在国外却默默无名，销售额很少。
按照目前的发展趋势来看，格力想扳回一，没那么容易，“空调一哥”的位置很可能就此易主。
