2016年，共同富裕。@财小僧: 企业为用户提供服务，任正非亲自开车去接一位北女教授去华为讲课，赚取合法利润无可厚非。硬要把商业行为说成是“为服务”，原以为会给对方一个惊喜，你也配？@兽爷: 李书福指了一条方向举报/反馈，谁知道对方却毫不留情面地说，我这个人说话很直，你的企业马上要面临亏损。
这个女教授到底是何许人也？为什么他可以当面说出任正非的问题？女教授名叫陈春花，头衔是北京学发展研究院商学院院长，还是华南理工学教授，博士生导师，福克斯杂志还评选她为商界女性100强。
也正是因为该女教授在商界中有鼎鼎名，任正非在接到华为原董事长孙亚芳的举荐下，希望把她请到华为，为家展开一堂如何管理企业的商业演讲。
为了体现出对陈春花的尊重，任正非亲自开车前去接她。陈春花上车之后也感兴趣，开玩笑地说，这应该是我这辈子做过的最有价值的汽车了。
任正非的表示，您太谦虚了。我早就听说过您的才华。和您相比较，我这点价值又算什么呢？您能来华为演讲，是对我们莫的帮助。
陈春花在华为演讲的主题是《当管理水平超过经营水平，企业就离死不远了》。
她表示，这是很多企业通病。当一个企业越来越，为了更有效管理，老板往往会给企业设置各种各样条条框框，极阻碍了员工的创新和发展能力。看起来规范了，实际上却让企业一潭死水。烦不胜烦的各种日报，周报，月报占用了员工量时间，这已经走上了形式主义道路，对企业发展极为不利。
陈春花毫不客气地指出，现在华为公司正在走这条道路，管理过度化，造成企业资源量浪费，员工人浮于事，各种精力都被浪费在KPI考核上。如果企业管理不能为利润而服务，那这些管理就是在做无用功。
任正非在下面一声不吭地听着，华为其他管理层则冷汗直流。
台上陈春花的演讲还在继续：现在已经是数字化时代，我们必须要认清形势，给自己找好位置，否则必然会面临时代的淘汰。华为公司目前正在蓬勃发展时期，要学会顺应新形势，这不光是一个挑战，更是一个难得的机遇。
演讲结束后任正非感觉受益匪浅，他按照陈春花的意见采取了如下措施。
第一，精简管理机构，以消费者为中心，重经营轻管理。
第二，对华为进行数字化转型。学会数字化共生，数字孪生。
第三，重新确定员工激励制度，改善末位淘汰制。
从此之后华为再度进入了发展的快车道，一直成长为令美国都恐惧的庞然物。
其实陈春花的本事并不止这一些。2003年，山东六和集团因为非典影响濒临破产，董事长亲自请陈春花过去出任总裁职务。她在半年时间内就让企业转危为安。三年后，六和集团营收达到500亿。又用三年时间，六和集团成为企业500强。
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